人力資源策略
泰睿 強(qiáng)調(diào)，人力根源于公司經(jīng)營(yíng)的需要，它必須服務(wù)于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。因此，人力資源管理的根本目的就是在讓客戶滿意的同時(shí)，也要讓員工滿意。
泰睿 希望成爲(wèi)一個(gè)出色的雇主。每一個(gè)泰睿機(jī)構(gòu)都必須發(fā)展和實(shí)施基于專業(yè)進(jìn)取、尊愛(ài)至誠(chéng)、鍥而不舍、堅(jiān)持完美和決不容忍官僚作風(fēng)的用人哲學(xué)籍此達(dá)到共同的目標(biāo)。
吸引一大批懂管理/技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的人才
這種人才的高明之處，就在于他們既擁有先進(jìn)的科學(xué)管理理念和卓越的專業(yè)知識(shí)存量，又能了解和把握經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，並能運(yùn)用這些知識(shí)存量和規(guī)則配合公司發(fā)展，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中操作自如、得心應(yīng)手。泰?？焖侔l(fā)展到今天，需要聚集了一大批這樣的人才，在技術(shù)開(kāi)發(fā)上一路領(lǐng)先，在管理上科學(xué)規(guī)範(fàn)，在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)作高超，實(shí)現(xiàn)泰睿成爲(wèi)全球移動(dòng)配件最大供應(yīng)商的宏偉目標(biāo)。
賦予每個(gè)人最大的發(fā)展機(jī)會(huì)
泰睿 的員工都是被精心挑選進(jìn)來(lái)的，他們充滿活力和創(chuàng)新?？偨?jīng)理曾多次跟員工說(shuō)：“公司正處在蓬勃發(fā)展的時(shí)期，能夠賦予每個(gè)人很大的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，只有你有足夠的準(zhǔn)備，能夠毫不猶豫的抓住機(jī)會(huì)，你就會(huì)獲得成功。”他覺(jué)得公司擁有一群充滿活力的人去工作、去交流，只要目標(biāo)一致，每個(gè)人都會(huì)有自己的天空。
泰睿 還提倡充分授權(quán)。公司非常重視人的作用，願(yuàn)意爲(wèi)員工提供充分的空間，發(fā)揮他們最大的作用和潛能。在項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目下都有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。完全由其一人制定和完成在整個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)的項(xiàng)目推廣一系列工作。這就符合員工喜歡獨(dú)擋一面的特點(diǎn)，覺(jué)得在康儲(chǔ)工作有足夠的挑戰(zhàn)性和吸引力。
建立管理者及其他人力資源後備庫(kù)
防止公司由于各種原因出現(xiàn)管理斷層和管理層缺位，泰睿非常重視管理規(guī)劃工作。我們通過(guò)員工能力評(píng)估選拔出管理者的候選隊(duì)伍，並有組織地對(duì)其能力進(jìn)行培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，對(duì)確認(rèn)合格的人員大膽加以任命，使其在管理工作中得到鍛煉和培養(yǎng)，上級(jí)管理者與人力資源部門負(fù)責(zé)評(píng)估和檢驗(yàn)任職者的資格水平。這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，也是公司與員工雙方互相審視適應(yīng)性的過(guò)程。
"職業(yè)精神，相互尊重"。泰睿要求員工爲(wèi)公司創(chuàng)造價(jià)值，也積極鼓勵(lì)員工自身持續(xù)的發(fā)展。
泰睿不斷追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，尋求各種方法來(lái)解決在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上可能遇到的難題。泰睿員工的毅力品質(zhì)必須加上創(chuàng)新、遠(yuǎn)見(jiàn)和更強(qiáng)的能力，才能使公司在這個(gè)日益變幻的社會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展。
